
אפשר להתווכח על סדר התכונות שהוק מכתיב (יושרה, הנעה-עצמית, יכולת, הבנה, וידע), אך המאפיין החשוב ביותר בטקסט הוא מיקומו של הניסיון – אחרון.
"ניסיון קל לרכוש וליישם בצורה נכונה – כאשר התכונות האחרות נתונות". ההיפך – לא בהכרח נכון.
או כמו שאומרים בעגה הצבאית: "קשור חמור לעמוד כמה שנים – והוא יהפוך לרב-סרן" [א].
ההמלצה לגייס ו/או לקדם אנשים ע"פ ניסיון, כי הרי זו "ההוכחה" שהם מסוגלים לבצע את המצופה מהם – היא לא מופרכת, וזו עדיין עצה מקובלת.
השאלה היא עד כמה באמת אנחנו יכולים להבין מה הניסיון הזה כלל באמת – מעבר לנרטיב כזה או אחר:
- אם אנחנו קרובים למועמד ויכולים לעמוד על טיב הניסיון – זה דבר אחד.
- אם אנחנו שומעים "סיפור" – זה דבר אחר.
האם שינוי הוא קשה?
חברת הייעוץ ghSmart, המתמחה בתהליכי גיוס, פיתחה מודל בשם מודל החשילות (Malleability).
המודל הזה בא לעזור ולנבא אלו תכונות סביר יותר שמועמד יוכל לשנות / להתאים לתפקיד החדש – ואלו פחות.
מודל החשילות בא לסייע בדילמה: "הבחור הזה נראה לי ממש מתאים חוץ מא' וב' – כמה סביר שהוא יתאים את עצמו לתפקיד?"
כמטאפורה:
- הענפים והעלים הם החלק הכי פשוט לשינוי בעץ: לדוגמה – העץ משיר את עליו ע"פ עונות השנה המשתנות.
- הגזע הוא קצת יותר קשה לעיצוב: אבל אור שמש ורוחות, יכולים לגרום לגזע להתעקל עם הזמן – לצורה שתטיב עם העץ.
- השורשים מחופרים היטב באדמה, וכמעט כמעט שלא משתנים לאחר שצמחו. במקרים קיצוניים בלבד – ייתכן בהם שינוי.
- הכרת המוצר
- הכרות עם החברה, והבנת הדינמיקה הארגונית שלה
- הכרות עם טכנולוגיות / סביבת פיתוח
- אחריות אישית
- מיומנות תכנון / ארגון אישי
- מיומנות להנחות אנשים אחרים
- התמקדות ביעדים הנכונים לחברה
- הכרת השוק / התחום
- יכולת הקשבה
- יכולת הסבר טובה
- יכולת האצלת סמכויות (למנהלים)
- יכולת לגייס ולקדם עובדים טובים (למנהלים)
- פיתוח מודעות עצמית גבוהה יותר
- יכולת לחשיבה אסטרטגית
- יכולת להיכנס ולהתעמק בפרטים
- יכולת מיקוד – במספר מצומצם של נושאים.
- פתיחות לקבלת פידבק או רעיונות אחרים
- שיקול דעת
- החלטיות
- גמישות
- יוזמה / פרואקטיביות
- ביטחון עצמי
- בניית קשרים טובים עם אנשים
- עבודת צוות / שיתוף פעולה / עבודה למען מטרות משותפות
- השפעה / השפעה ללא סמכות
- התמודדות עם "פוליטיקה" / דינאמיקה ארגונית
- גילוי אמפתיה לאחרים
- היכולת לעורר השארה באחרים / ליטוע בהם מוטיבציה ואנרגיה
- מצוינות / raise the bar
- טיפול בעובדים חלשים (למנהלים)
- לדעת ליחצן את העבודה של הצוות (למנהלים)
- אינטליגנציה / חדות
- שיטתיות / יכולות אנליטיות
- יצירתיות
- Drive – החשק לעשות דברים
- הרצון להשפיע וחולל שינוי
- קבלת אתגרים גדולים / לקיחת סיכונים
- התמדה
- כמות ההשקעה במקום העבודה
- שליטה עצמית
- כנות / יושרה
- אסרטיביות
- כבוד לזולת / קבלת האחר
נ.ב. – הפוסט נכתב בלשון זכר, רק מכיוון שזה מפשט את הכתיבה / קריאה.